绩效考核在广义点应该是绩效管理

作者:让餐饮更简单发布时间: 2020-12-14 5784 次浏览

经常有人问我餐饮品牌的绩效考核该怎么做，短时间内我只有一个正确的答案，没有一套方案是适合所有企业的。
我只能先告诉你绩效考核的理念。

绩效考核在广义点应该是绩效管理。
单纯把它当成考核来看，就会去设计一套制度，用结果来进行考核和奖惩，这样效果不会很理想。
而真正的绩效管理是需要包含以下几个要素的。
一先设定可量化的目标和如何达到目标的方法结果再进行检测。
关键点是需要沟通和执行者达成共识。
啊，绩效管理需要强调如何帮助员工提高能力。所以不同层级，不同岗位的绩效目标。
是不一样的。三绩效管理不仅仅是结果导向，更重要的是过程的管理。
普遍在用的是p d c a。
一种循环管理的方法。

四一套好的绩效管理方案必然是和企业文化价值观是一致的。
如果你站在老板个人的思维角度去设定一个绩效考核，大多是其反效果的。
另外在企业发展的各个阶段，因战略目标的不同，绩效管理的设计也是不同的。
唯一不变的是企业文化，就是使命、愿景、价值观。
不要说你没有这个基本上都有，只是你没有提炼而已。
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